生态产业集团：开源、节流“两手抓、两手硬”

主题教育开展以来，生态产业集团牢牢把握“学思想、强*性、重实践、建新功”的总要求，坚持开源、节流“两手抓、两手硬”，紧紧围绕年度任务目标，对外狠抓市场开拓、开源突破，对内全力挖潜、节流降本，以实际行动打响改革发展、提质增效攻坚战。

一、聚共识、话发展，坚持以思想降成本

思想决定行动，生态产业集团班子成员围绕“改革发展、降本增效”进行战略思考，思想上达成共识。落实主题教育活动重实践、建新功的要求，在公司上下开展“聚力攻坚提质增效”大讨论活动，引导职工深入查找制约发展的难点、痛点、堵点问题，切实发挥职工主力军作用，并收集职工在降本增效、扭亏增盈方面的好点子、合理化建议。组织召开全员工作会议，教育引导全员树立忧患意识和责任意识，将全员的思想和行动拧成一股绳，积极投身聚力攻坚、降本增效浪潮。“扛责任、扛任务、扛指标”“干实事、谋实招、求实效”已在公司上下蔚然成风，使公司各项工作动力更足、底气更足、成色更足。

二、开新路、拓新土，坚持以开源增效益

为凝心聚力做好外拓业务，打好市场开拓攻坚战，生态产业集团坚持把开新路、拓新土作为发力点、转型点、突破点，聚焦生态环保工程、产业园区运营和土地综合整治等领域，以项目突破带动整体提升，不断开拓市场，寻求新的突破，全力做好“开源”文章。研究制定全员项目绩效考核方案，将全员绩效工资与项目业绩目标挂钩，经理层人员担任项目组组长，打破原有部门划分，根据项目性质和岗位特点配备相关专业人员为项目组成员，将全员“化整为零”配备到各个项目中，并以项目团队为作战单位，统筹推进新拓项目的洽谈沟通、商务测算、立项落地、营收回款等各项工作，全力以赴推动增收创利、提质增效。各项目团队先后赴贵州、武汉、济南、青岛、济宁等多个市县洽谈对接10余个项目，重点储备项目3个，为下一步经营发展增量奠定了基础。

三、深挖潜、明目标，坚持以节流降成本

落实集团降本增效要求，制定降本增效实施方案，明确压降管理费用、销售费用不低于20%的目标，并细分至各权属公司、各部门、岗位和个人，确保责任层层传导到位，并实行按月预警通报制，引导全体职工切实做好“节流”文章。围绕压降非必要性、非有效性费用支出，从省“吃”、俭“用”、简“会”、降“行”等方面出实招、亮新招，通过从采购源头上节流，勤俭节约减用材，树立简约新会风，全力压降出行费等举措，深挖潜力降成本。号召全体职工从小处着手、从细处筹划、从点滴抓起，牢固树立勤俭节约意识，切实将勤俭办企良好风气落实到行动上，确保节支降耗工作落地见效。