集团“四张清单”促主题教育走深走实

组织读书研讨、开展*性共建、发放调查问卷、管理人员赴一线、开放城乡融合样板区、送医疗服务进社区……主题教育开展以来，省土地发展集团把学习教育、检视问题、调查研究、创新举措贯穿主题教育全过程，用好用活“四张清单”，力戒形式主义，着力提升主题教育质效。

以学思践悟夯实思想根基。主题教育伊始，省土地集团*委读原著学原文悟原理的基础上，本着“干什么就学什么”的原则，编辑整理*总*对山东工作的重要指示要求、关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述以及关于自然资源领域的重要讲话三本汇编，组织*员干部专题学、重点学。同时紧密结合企业发展需要，制定“铸魂增智·兴企建功”干部专题培训计划，围绕提升*员干部*治理论、创业创新、经营管理、战略分析、廉洁自律水平，设计线上、线下课程120学时，全力树牢国有企业领导人员“20字”标准。权属卖碳翁科技集团认真学习*总*关于“双碳”战略重要论述，梳理*和我省双碳“1+N”*策文件262项，分门别类进行研究。与山东港口集团共同开展*性教育，组织*员干部集体参观“百年*史·百年土地”展览馆，筑牢思想根基。

以深查细照破解发展难题。在集团第一期主题教育读书班上，集团*委向参训学员发放《问题意见征集表》，组织*员干部直言不讳提问题，群策群力出主意，全力破解集团经营业务拓展过程中遇到的问题瓶颈。截至目前，集团共收集权属单位问题117条，经汇总提炼形成第一批“问题清单”26条，逐一研究解决方案，责任到人，挂图督战。开展清欠回收专项行动，制定专项考核办法，建立分管负责同志、中层负责同志、直接经办人员“三级负责制”，全力攻坚项目回款这一难题。建立项目督导台账，调度各权属公司在建项目、土地指标要素调剂及库存消化工作进展、存在问题，列出土地开发项目市级验收进度表，全力推动企业营收提速。

以调查研究促进提质增效。集团*委班子制定调研工作方案，大范围开展干部谈话，沉到一线抓项目，直击要害摸实情；各部室、各权属公司负责人变身“调研员”，分赴项目现场开展一线调研，集团上下形成了“一脚泥水踏进田埂，躬身礼贤走进项目驻地”的生动局面。截至目前，集团共收到调研清单76项。同时，聚焦黄河流域高质量发展和生态保护等国家重大战略，确定“关于滨海盐碱地综合利用的技术研究”等9项专项研究课题，为集团战略体系和业务布局优化提升提供扎实支撑。

以创新举措培育发展优势。集团坚持制度创新、管理创新相结合，紧扣主题、突出重点，丰富完善创新举措清单。开展制度“废改立”工作，进一步修订完善《内部审计工作规定（试行）》《经济责任审计管理办法（试行）》《项目风险评估工作管理暂行办法》等制度。在为民办实事上，权属山东土地东方公司与九三学社日照市委员会共同举办“同心砥砺前行共助乡村振兴”主题活动，赴东港区三庄镇大沈马庄乡村振兴齐鲁样板项目安置区，组织10名医护人员、2名法律专家赴东方公司项目所在地社区为200余名项目所在地居民开展“我为群众办实事”——义诊及法律咨询服务活动，助力项目驻地谱写乡村振兴新篇章。